Los Red Sox niegan que exista una directriz del club sobre el uso de analíticas

El jefe de operaciones de béisbol de los Boston Red SoxBoston Red SoxUnited States, Craig Breslow, y el mánager Chad Tracy han rechazado la idea de que el club dependa en exceso de las analíticas, y sostienen que no existe ninguna directriz de la franquicia que regule cómo se usan esas herramientas dentro o fuera del campo. Las declaraciones se conocieron el 6 de octubre.

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Lo que dijeron Breslow y Tracy

Ambos se mostraron firmes en ese punto, según lo difundido. La afirmación que respondieron tiene que ver con la gobernanza más que con el uso: no con si los Red Sox se apoyan o no en los datos, sino con si una única instrucción desde la cúpula de la organización dicta cuándo y cómo se aplican. Su respuesta, según lo publicado, es que esa norma no existe.

Eso abarca dos áreas distintas de una operación de béisbol. Las decisiones durante el partido —alineaciones, cambios de lanzador, emparejamientos— corresponden al mánager y a su cuerpo técnico. El trabajo fuera del campo —evaluación de jugadores, construcción de la plantilla, preparación previa— corresponde a la oficina que dirige Breslow. La posición que se atribuye a ambos es que ninguna de las dos áreas está atada a un mandato de analíticas común a todo el club.

Por qué importa esta réplica

Cody Carlson · CC BY-SA 3.0

Cómo se percibe a un club en esta cuestión determina cómo se leen sus decisiones. Un equipo visto como guiado por los modelos se juzga de forma distinta a uno visto como guiado desde el banquillo, y la crítica tiene un coste cuando los resultados no acompañan. Breslow y Tracy sostienen que la caracterización de los Red Sox es errónea en el plano de la estructura, no solo en el grado.

El riesgo reputacional no es menor. Si se piensa ampliamente que un club está dirigido por números y no por personas, cada decisión poco convencional se convierte en prueba para la acusación y cada decisión convencional se lee como una concesión. Aclarar que no existe ninguna directriz es un intento de desactivar ese marco antes de que se consolide.

Lo que aún no se sabe

User Toasterb on en.wikipedia · CC BY 2.5

• No se han identificado públicamente ejemplos concretos de las herramientas, los modelos o los informes analíticos en cuestión.
• Las declaraciones de ninguno de los dos se han publicado íntegras y no se ha dado ninguna cita textual de ellos.
• El club no ha emitido un comunicado formal sobre el asunto.
• No está claro quién planteó la caracterización original de dependencia excesiva ni en qué contexto respondieron Breslow y Tracy.

Qué viene ahora

No se ha anunciado ningún cambio en el modo en que los Red Sox usan las analíticas, y el club no ha dicho si el asunto volverá a tratarse. Ni Breslow ni Tracy han indicado si se prevé una revisión de los procesos del club. Por ahora su posición es una negación y no una nueva política, y la prueba práctica llegará en las decisiones que tomen a partir de ahora la oficina y el banquillo.