Red Sox negam qualquer diretriz do clube sobre o uso de análise de dados

O responsável máximo de beisebol dos Boston Red SoxBoston Red SoxUnited States, Craig Breslow, e o treinador Chad Tracy rejeitaram a sugestão de que o clube depende excessivamente da análise de dados, afirmando que não existe qualquer diretriz da franquia que regule a forma como essas ferramentas são usadas dentro ou fora do campo. As declarações foram noticiadas a 6 de outubro.

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O que disseram Breslow e Tracy

Ambos foram descritos como irredutíveis neste ponto. A alegação a que responderam dizia respeito à governação e não ao uso: não se os Red Sox se apoiam em dados de todo, mas se uma única instrução vinda do topo da organização determina quando e como esses dados são aplicados. A resposta, segundo o que foi noticiado, é que essa regra não existe.

Isso abrange duas áreas distintas de uma operação de beisebol. As decisões durante o jogo — alinhamentos, substituições de lançadores, confrontos — cabem ao treinador e à sua equipa técnica. O trabalho fora do campo — avaliação de jogadores, construção do plantel, preparação prévia — cabe ao gabinete dirigido por Breslow. A posição atribuída a ambos é a de que nenhuma das áreas está vinculada a um mandato de análise de dados definido ao nível do clube.

Porque importa esta resposta

Cody Carlson · CC BY-SA 3.0

A forma como um clube é visto nesta matéria molda a leitura que se faz das suas decisões. Uma equipa encarada como guiada por modelos é julgada de maneira diferente de uma equipa encarada como guiada pelo banco, e a crítica tem um custo quando os resultados não aparecem. Breslow e Tracy defendem que a caracterização dos Red Sox está errada ao nível da estrutura, e não apenas do grau.

O que está em jogo na reputação não é pouco. Se um clube é amplamente considerado como sendo gerido por números e não por pessoas, cada decisão pouco convencional passa a servir de prova contra ele e cada decisão convencional é lida como uma concessão. Afirmar que não existe qualquer diretriz é uma tentativa de desmontar esse enquadramento antes que ele se fixe.

O que ainda não se sabe

User Toasterb on en.wikipedia · CC BY 2.5

• Não foram identificados publicamente exemplos concretos das ferramentas, modelos ou relatórios de análise de dados em causa.
• As declarações de nenhum dos dois foram publicadas na íntegra e não foi divulgada qualquer citação direta de qualquer deles.
• O clube não emitiu qualquer comunicado formal sobre o assunto.
• Não é claro quem apresentou a caracterização original de dependência excessiva, nem em que contexto Breslow e Tracy lhe responderam.

O que acontece a seguir

Não foi anunciada qualquer alteração na forma como os Red Sox usam a análise de dados, e o clube não disse se o tema voltará a ser abordado. Nem Breslow nem Tracy indicaram se está prevista uma revisão dos processos do clube. Para já, a posição de ambos é uma negação e não uma nova política, e o teste prático virá nas decisões que o gabinete dirigente e o banco tomarem a partir daqui.