Unknown photographer · Public domainريد سوكس ينفي وجود توجيه شامل للنادي بشأن استخدام التحليلات
المسؤول التنفيذي الأول للبيسبول في بوسطن والمدير رفضا الفكرة القائلة إن النادي يعتمد على البيانات بشكل مفرط، وأكدا أنه لا يوجد تعليم على مستوى الامتياز يحكم طريقة تطبيقها.
Keith Allison from Hanover, MD, USA · CC BY-SA 2.0رفض كريغ بريسلو، المسؤول التنفيذي الأول للبيسبول في بوسطن ريد سوكس، والمدير تشاد تريسي، الفكرة القائلة إن النادي يعتمد على التحليلات بشكل مفرط، وقالا إنه لا يوجد توجيه شامل على مستوى الامتياز يحكم طريقة استخدام تلك الأدوات داخل الملعب أو خارجه. وقد نُقلت هذه التصريحات في 6 أكتوبر.

ما قاله بريسلو وتريسي
وُصف الرجلان بأنهما قاطعان في هذه النقطة. والادعاء الذي ردّا عليه يتعلق بالحوكمة لا بالاستخدام: لا بما إذا كان ريد سوكس يعتمد على البيانات أصلاً، بل بما إذا كانت تعليمة واحدة صادرة من قمة التنظيم هي التي تحدد متى وكيف تُطبَّق. وجوابهما، كما نُقل، هو أنه لا وجود لقاعدة من هذا القبيل.
ويتعلق ذلك بجزأين مختلفين من أي عملية بيسبول. فالقرارات داخل المباراة — التشكيلات وتبديل الرماة والمواجهات — من اختصاص المدير وجهازه المعاون. أما العمل خارج الملعب — تقييم اللاعبين وبناء القائمة والإعداد المسبق — فهو من اختصاص الإدارة التي يرأسها بريسلو. والموقف المنسوب إلى الرجلين هو أن أياً من المجالين غير ملزم بتكليف تحليلي شامل على مستوى النادي.
لماذا يهم هذا الرد
Cody Carlson · CC BY-SA 3.0الطريقة التي يُنظر بها إلى نادٍ في هذه المسألة تشكّل كيفية قراءة قراراته. فالفريق الذي يُرى مدفوعاً بالنماذج يُحكم عليه بشكل مختلف عن فريق يُرى مدفوعاً من الدكة، ويحمّل الانتقاد كلفة عندما تأتي النتائج عكس المرجو. ويقول بريسلو وتريسي إن توصيف ريد سوكس خاطئ على مستوى البنية، لا على مستوى الدرجة فحسب.
والرهان على السمعة ليس هامشياً. فإذا ساد الاعتقاد بأن نادياً يُدار بالأرقام لا بالأشخاص، صار كل قرار غير تقليدي دليلاً ضده، وكل قرار تقليدي يُقرأ على أنه تنازل. وتوضيح عدم وجود توجيه هو محاولة لنزع هذا الإطار قبل أن يترسّخ.
ما لا يُعرف بعد
User Toasterb on en.wikipedia · CC BY 2.5- لم تُحدَّد علناً أي أمثلة بعينها على الأدوات التحليلية أو النماذج أو التقارير موضع الجدل.
- لم تُنشر تصريحات أي من الرجلين كاملة، ولم يُقدَّم اقتباس مباشر عن أي منهما.
- لم يصدر النادي بياناً رسمياً بهذا الشأن.
- ليس واضحاً من طرح التوصيف الأصلي بالاعتماد المفرط، ولا في أي سياق ردّ بريسلو وتريسي عليه.
ما الذي يحدث بعد ذلك
لم يُعلن أي تغيير في طريقة استخدام ريد سوكس للتحليلات، ولم يقل النادي ما إذا كان الموضوع سيُعاد تناوله. ولم يُشر بريسلو ولا تريسي إلى ما إذا كانت هناك مراجعة مزمعة لإجراءات النادي. وفي الوقت الحالي، موقفهما نفي لا سياسة جديدة، والاختبار العملي سيأتي في القرارات التي ستتخذها الإدارة والدكة من الآن فصاعداً.
الأسئلة الشائعة
- ما الذي قاله ريد سوكس بشأن الاعتماد المفرط على التحليلات؟
- رفض كريغ بريسلو وتشاد تريسي هذه الفكرة، وقالا إنه لا يوجد توجيه شامل على مستوى الامتياز بشأن كيفية استخدام التحليلات داخل الملعب أو خارجه.
- هل لدى إدارة ريد سوكس توجيه تحليلي شامل على مستوى النادي؟
- بحسب المسؤول التنفيذي الأول للبيسبول والمدير، لا يوجد. ويُنقل أنهما كانا قاطعين في أن أي تعليمة على مستوى التنظيم لا تحكم طريقة تطبيق هذه الأدوات.
- هل يغيّر ريد سوكس طريقة استخدامه للتحليلات؟
- لم يُعلن أي تغيير في النهج. ولم يقل النادي أيضاً ما إذا كانت مراجعة لإجراءاته مزمعة أو ما إذا كان الموضوع سيُطرح مرة أخرى.
- من هم مسؤولو ريد سوكس الذين ردّوا على انتقاد التحليلات؟
- كريغ بريسلو، المسؤول التنفيذي الأول للبيسبول في النادي، وتشاد تريسي، المدير. ويُنقل أن كليهما رفض فكرة أن التنظيم يعتمد بشكل مفرط على البيانات.
أخبار ذات صلة
Unknown photographer · Public domain
Keith Allison from Hanover, MD, USA · CC BY-SA 2.0ريد سوكس يقدّم انطلاق المباراة الثانية في الليلة المزدوجة أمام كابس مع اقتراب عاصفة
4300streetcar · CC BY 4.0ريد سوكس يفعّل ويلسون كونتريراس من قائمة المصابين
Roger DeWitt · CC BY 2.0